Как проходить собеседование при приеме на работу? Подготовка к встрече

Добрый вам день, дорогой друг!

Марк Твен как-то сказал примерно следующее: «Самая лучшая импровизация -это хорошо подготовленная импровизация». Наберите запрос: как проходить собеседование при приеме на работу в поисковой системе, и вы получите десятки, а то и сотни статей, видео, рекомендаций.

Отбросьте информационный хлам

Ваша подготовка к собеседованию может превратиться в перелопачивание материала, сделанного неизвестно кем и непонятно как.

perelopachivanie

Но есть идея получше:

Это делать совсем не нужно! В чем мы с вами скоро убедимся, прочитав эту статью до конца.

Вопросов, конечно, тьма. По сути кроме описания вакансии у нас почти  ничего нет. Кто принимает решение о выборе кандидата? Непосредственный руководитель? HR- директор?  Или еще кто?

Первое собеседование обычно с рекрутером. Какая у него роль? Он влияет на принятие решения или просто фильтрует кандидатов?

Какой будет тип собеседования? Кейсы, тесты, собеседование по компетенциям?

В общем, в голове каша, вы идете на собеседование с мыслью повезет, не повезет и с чувством  зря потраченного времени на подготовку.

hlam

А теперь давайте отбросим весь этот информационный хлам и займемся делом.

Чтобы не распылять свое время и силы наилучший вариант подготовки к собеседованию — сосредоточиться на тех аспектах  которые  зависят от нас. И что точно пригодится.

Назовем это так:

Метод РИСК

Результат, изменение, собеседник, контекст.

Поехали:

а) Результат

Какой результат мы хотим получить по итогам встречи? Другими словами Какую ставим цель?

Результат должен быть конкретным и реалистичным.

Типичные ошибки при постановке цели на встречу:

  • Реалистичность под вопросом. Например, получить предложение о работе. Обычно на встрече редко делают предложение (если вы руководитель или старший специалист). Почти всегда берут паузу. Такая цель будет слишком амбициозной.
  • Расплывчатая, неконкретная. Например: рассказать о себе, ответить на вопросы. И что дальше? Что должен сделать собеседник?
  • Отсутствие цели

После встречи должно быть понятно — достигли мы результата или нет

sales

С кем вы встречаетесь? Что он должен сделать? Назначить дату следующей встречи, или согласовать, подписать, отправить…?

Подписывать что-то на собеседовании не принято, но договориться и проговорить договоренность перед тем как завершить встречу, — вполне разумная задача.

Например договориться о дальнейших шагах. Кто, что и когда делает.

Рекрутер звонит в среду в первой половине и назначает дату собеседования с руководителем. Или вы сами звоните.

Руководитель звонит в среду и озвучивает дату встречи с генеральным или говорит причины отказа.

zvonok-nachalnika

Цель получить работу никто не отменял. Но она более глобальная — это цель проекта по продвижению на рынке. Мы говорили в этой статье что наша задача — создать воронку собеседований.

То есть получается иерархия целей. Думаю это понятно.

б) Изменение

Как привести нашего собеседника из пункта А в пункт Б?

Пункт А. На сегодня вы для работодателя один из многих, кто более менее подходит по резюме и которых пригласили на собеседование.

Пункт Б. Вы номер один для работодателя.

Как я стану номером один? Какие изменения в мысли и эмоциях работодателя должны произойти с моей помощью?

Здесь надо сделать следующее:

1. Понять ожидания типичного работодателя

ozhidania-rabotodatelia

Что хочет узнать типичный работодатель?

 

Многие кандидаты допускают ошибку, пытаясь угадать вопросы которые им могут задать. Этого делать не нужно, поскольку:

  • Какие будут конкретно вопросы от нас не зависит, мы не можем на это повлиять.
  • Большинство вопросов задаются не с целью получить правильный или неправильный ответ, а целью лучше узнать вас.

Вопросов,  ответы на которые  реально интересуют работодателя, не так много.

Об этом в статье Какие вопросы задает работодатель на собеседовании, какие — нет и почему?

2. Подготовить  рассказ о себе и своем опыте. Об этом будет отдельная статья, следите за новостями.

3. Подготовить ответы на типичные (дежурные) вопросы.

4. Решить, какие вопросы задать работодателю или его представителю.

5. Решить, как вы будете завязывать диалог. Когда и как я это сделаю во многом зависит от собеседника:

в) Собеседник

Кто ваш Боб?

kto-on

То, что вам очевидно, может быть не очевидно, непонятно, неизвестно или неинтересно собеседнику.

С кем мы встречаемся? С рекрутером? С руководителем подразделения?

Разные люди, разные цели.

Необходимо изучить описание вакансии и собрать максимум информации о компании, собеседнике.

Последнее чаще всего сделать непросто, но иногда возможно.

Что я расскажу о себе? Какие примеры приведу?

Как отвечу на вопрос: почему именно Я?

Обязательно запланируйте, как вы будете включать режим  диалога, с помощью каких приемов докопаетесь до сути того, что нужно работодателю. Как нажмете на горячую точку.

Где собирать информацию?

  • Сайт компании, новости 

В этом видео изучение сайта компании автором статьи.

  • Профили в соцсетях

Многие компании ведут разные паблики, группы в соцсетях. Зайдите и посмотрите.

Если вы знаете человека с кем будете общаться, — погуглите и его. Можете узнать много интересного, особенно в аккаунтах соцсетей.

  • Поисковые запросы

Может быть, ваш собеседник засветился где-нибудь в выдаче поисковиков. Автор этих строк как-то “пробивал” директора, с которым была намечена встреча . Нашел интересный проект и на собеседовании между делом, завел о нем речь. Видели бы вы как загорелись глаза собеседника, полчаса вещал. Детище, как оказалось.

  • Общие знакомые
  • Точки продаж клиента
  • Звонок на горячую линию компании

goriachaia-linia

Последние два пункта не вызывают трудностей. При случае вы скажете на встрече что-нибудь хорошее (без кавычек) про их точки контакта с клиентами и считайте, что вам поставили жирный плюс.

г) Контекст

Что? Где? Когда?

Когда вас приглашают на собеседование, поинтересуйтесь кто еще будет участвовать, будут ли тесты, кейсы, сколько будет собеседований, в один день или в несколько.

Ответ вы получите далеко не всегда, но попытка не пытка.

kontekst-vstrechi

Например, руководитель придет на собеседование с вами после совещания у руководства. Он может быть взвинченный, вы это заметите. Следует быть более аккуратным и вежливым.

Волнение или страх, частые спутники соискателя, —  возникают из-за неопределенности, недостатка информации.

Кто-то из умных сказал: Степень волнения обратно пропорциональна вашей информированности.

Не жалейте время на изучение компании и собеседника. Поверьте, это окупится сторицей.

TEXT.RU - 100.00%

Спасибо за интерес к статье. Буду признателен за комментарий (внизу страницы).

Если вы нашли ее полезной — поделитесь с друзьями. Кнопки социальных сетей чуть ниже.

Подпишитесь на обновления блога (форма под кнопками соцсетей) и получайте статьи по выбранным вами темам к себе на почту.

Удачного вам дня и хорошего настроения!

 

Навигатор карьеры всегда с вами. Узнавай, Действуй, Достигай!
Оставить коментарий
:p :-p 8) 8-) :lol: =( :( :-( :8 ;) ;-) :(( :o: